对于企业维修部门而言,工程部经理常被各种事务牵扯精力,甚至有些工程部经理和各部门面对实际业务存在一些不知道怎样描述的"矛盾".即使在各种事务上尽力面面俱到,也不意味着实际业务能够清晰.
再者,企业管理业务维护事多又杂,作为中层经理业务盈利的结果导向明显.怎么能在有限条件下创造出更多企业价值,同时满足个人的事业需求,便是工程部经理作为一个企业中层的"苦逼"所在.
利用有效的管理平台辅助整理,腾出更多的时间和精力来做一些管理决策和业务规划的思考,就显得尤为重要.
任务分配的好助手
在日常的工作中,维修工作的任务分配是日常管理的一项基本工作.工作分配的好,后续的工作就会更加有条理.
利用易匠维保云平台,报修部门报修的工单,工程部的维修人员可以自主接单.当某条工单长时间没有被接单,只要具有派单权限就可将该工单直接派给指定的维修人员.
易匠维保云平台可统计出每个维修人员的接单量以及完成量,这样,维修人员的接单量和完成量可成为员工绩效考核的因素之一,大大减少工程部经理日常基础工作.
工作跟进不再愁
工程部经理管理的事物很繁杂,但是作为企业中层管理者,对于公司的重点管理项还是要明确,依托易匠维保管理云平台对于工作的跟进就非常简单.
工程部要做到有效管理,随时保持企业设备设施完好,保证正常运转,充分发挥最大效能,节约企业营运成本,从而提高企业服务质量和经济效益.而易匠维保云平台,便是企业工程管理利器.
